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许多美国行业都在挣扎，因为根本没有足够的经验丰富的工人来解决。
伴随着许多婴儿潮一代的退休而失去了专业知识和知识；当今的组织正在努力填补他们的劳动力空白。焊接行业没有什么不同。根据美国焊接协会的说法，到2024年，焊接短缺将达到40万名工人的赤字。较老的焊工已经达到退休年龄，而年轻的焊工没有足够快地更换它们。实际上，焊工的平均年龄为55，不到20％的年龄在35岁以下。
通常，公司不会将培训作为优先事项。他们认为这太贵了，他们必须花费大量时间和资源来构建培训计划。188足彩结果，当经济不景气或放慢脚步时，培训计划被削减或减少，并且将其列入“我们将稍后再访问”列表。
那么，为什么要投资焊工培训呢？首先，是作者的经验，竞争激烈的，训练有素的劳动力将有助于留住员工。研究表明，感到敬业的员工对自己的未来和持续增长感到兴奋。尽管这似乎是一项长期战略，但雇主会看到直接的好处。敬业的员工的生产力水平提高。实际上，高度参与的员工的生产率高38％。
其次，订婚的员工将新想法带到了餐桌上。当员工认为自己是公司的一部分和公司的成功时，他们很容易与团队分享。这可能是对过程的更改，或者甚至可以将项目放在“停止执行”列表中。虽然这听起来不错，公司从哪里开始？
1.让您的领导人参与进来
它从您的首席执行官开始。如果您的首席执行官重视培训，那么领导团队的其余成员将遵循。查找具有特定兴趣或专业知识的公司的领导者，并与他们合作成为培训领导者。出于本文的目的，请考虑指定主管或其他管理人员成为认证的焊接主管。这是美国焊接协会提供的计划，专门针对焊接的经济学。
2.指定训练区
它不一定是最奇特的地方，而是员工可以在学习时参与和联系的地方。
3.找到疼痛点并创建训练以解决他们
仅仅为了培训而进行培训并没有帮助任何人，只会使员工和领导者感到沮丧。确保学习对公司的底线有影响，并与组织或团队中当前的差距联系在一起。
4.设定学习目标并使之成为您审核过程的一部分
通过鼓励领导者对自己的学习和成长负责，您可以设定公司重视培训的标准。在讨论学习或创建目标的评论表格上创建一个部分。然后培训您的领导者如何促进这次对话。
5.投资他人
即使您没有创建内部培训计划的资金或范围，也将其他人发送到学习发生的各种活动。美国焊接协会以非常合理的价格拥有一系列教育资源。188足彩要求与会者带回他们的关键发现与团队分享。
没有公司太小或太大，无法进行有效的培训。建立一种支持员工培训和发展的文化需要大量的努力，但通过降低制造成本并保留重要客户，将对公司的底线产生积极影响。
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